Kapazitäten und Ressourcen über Pull-Prinzip steuern und Arbeitsabläufe optimieren

Kanban - Tagesgeschäft und Projekte besser managen

In der Industrie ist Kanban seit den frühen 70ern ein omnipräsentes Thema, da über ein einfaches Pull-Prinzip ein schlanker Produktionsprozess möglich wird, der selbst über die Unternehmensgrenzen für die komplette Supply Chain angewendet werden kann. Dieses Konzept wurde von David Anderson 2007 in die IT bzw. Wissensarbeit überführt und darauf adaptiert. Zu dem eigentlichen Pull-Prinzip ergänzte er Elemente aus der Engpasstheorie und dem Lean Management (u.a. Kaizen, KVP, etc.) um daraus eine sehr einfache aber auch sehr effiziente Methode zu schaffen, die heute von vielen Software-Lösungen in Form von Kanban-Boards unterstützt wird. Kanban schafft in erster Linie Transparenz über die Aufgaben, die das Team aktuell bearbeitet und zeigt, in welchem Status diese sind. Gleichzeitig findet durch identifizierten Slack eine teamgetriebene Optimierung der eigenen Arbeitsprozesse, Standards und Workflows statt. Kapazitätsengpässe und werden dabei genauso transparent aufgezeigt wie auch freie Kapazitäten. Zudem zeigt Kanban erbarmungslos auf, an welchen Themen das Team wirklich arbeitet und beschleunigt die Fertigstellung von Aufgaben durch die Limitierung des Work in Progress.

Für die Teilnahme bieten wir verschiedene Möglichkeiten an. Die einfachste: Ein Online-Seminar. Egal, von welchem Ort auf der Welt und egal, wie viele Teilnehmende: Wir garantieren einen reibungslosen Ablauf. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Angebot für eine remote-Schulung.

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Selbstverständlich bieten wir diese Schulung auch als Inhouse-Training an – unkompliziert vor Ort in Ihren Räumlichkeiten. Manche Inhalte lassen sich Face-to-Face einfach am besten vermitteln. Wir lassen Ihnen bei Interesse gerne ein unverbindliches Angebot zukommen.

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Eine individuelle Schulung hat den Vorteil, dass wir zu 100% auf Ihr Unternehmen, Ihren Wissensstand und Ihre Bedürfnisse eingehen können. Ob online, vor Ort oder eine hybride Lehrform – das bleibt ganz Ihnen überlassen. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Angebot.

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  • Kursdauer: 2 Tage
  • Das Training besteht aus 40% Theorie und 60% Übungen/Teamarbeit. Dementsprechend steht das eigentliche Anwenden und Vertiefen der Methode im Fokus.
  • Es richtet sich sowohl an Team(mitglieder), Führungskräfte, aber auch an Personen, die in agilen Teams in den Rollen Scrum Master oder Entwickler unterwegs sind.

INHALTE

Historie und Einstieg

  • Ursprünge aus der Automobilindustrie
  • Vor- und Nachteile von Fließfertigung und Arbeitsteilung
  • Heute sind die Bedürfnisse anders: Produktdiversifikation und Individualismus
  • Entstehung von Kanban

Kanban für die Wissensarbeit

  • Agil versus traditionell
  • Was ist Wissensarbeit?
  • Engpasstheorie: Slack als freie Kapazität für Optimierung nutzen
  • WIP: Work in Progress als selbstdefinierter Engpass
  • Boards (Aufbau, Logik, Struktur, verschiedene Komplexitäts- und Ausbaustufen)
  • Rollen und Artefakte
  • Events (Replenishment, Retro, Stand-up)
  • Unterschiede Scrum vs. Kanban

Kanban in der Praxis

  • Kanban-Boards selbst erstellen und optimieren
  • Warum es nicht sinnvoll ist, wenn alle im Team arbeiten
  • WIP-Limits definieren
  • Durchlaufzeiten ermitteln
  • Ressourcenplanung und Kapazitätsmanagement
  • Priorisierungshilfen für Kanban (Fastlane)

Hilfsmittel & Best Practices

  • Zahlreiche Beispiele für verschiedene Kanban-Boards
  • AQRO – eine alternative/ergänzende Kapazitätsplanungsmethode
  • Toolübersicht, inkl. konkrete Best Practices anhand Jira und Trello
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